BLOGI

  • Uusi esimiestyö

Nykyesimies on vastuussa ihan kaikesta – eikä ehdi tehdä mitään kunnolla

Nykyesimiehen tulisi olla tiimilleen sparraaja, myyntivalmentaja, HR-asiantuntija ja it-tuki – ja tehdä siinä sivussa vielä tulosta. Liika vastuiden keskittäminen kuormittaa turhaan sekä esimiehiä että koko organisaatiota. Kuka mahtaa olla kyseessä? Hän on oman alansa [...]

  • Itseohjautuvuus

Miten itseohjautuvuus tuodaan kankeutuneeseen organisaatioon? – 5 jumppaohjetta

Perinteiset johtamismallit ovat käyneet kankeiksi vastaamaan uuden työelämän tarpeisiin. Ratkaisuksi tarjotaan siirtymistä kohti työkulttuuria, jossa itseohjautuvuus kukoistaa – mutta miten vetreyttää vuosia paikallaan istuskellut organisaatio spagaattikuntoon? Puretaan ensin bisnestermi ”itseohjautuvuus” auki. Itseohjautuvasta työkulttuurista puhutaan, [...]

Robotit eivät vie työtäsi – mutta muuttavat sitä pysyvästi. Viisi oppia robotiikasta.

Työelämän puskaradiossa roboteista tiedetään ainakin tämä: ne vievät kaikkien työt, ja vieläpä aivan pian. Todellisuus on onneksi vielä kaukana kahvihuonekeskusteluista. Työt eivät nimittäin ole häviämässä mihinkään, muuttumassa kylläkin. Muutokseen voi puolestaan onneksi varautua ennalta. [...]

Miten meni noin omasta mielestä? – Viisi vinkkiä asiakaskokemuksen mittaamiseen

Katariina Strandman paljastaa asiakaskokemuksen mittaamiseen liittyvät sudenkuopat – ja kertoo, miten niistä voi kaivautua ylös. Asiakaskokemuksella tarkoitetaan käytännössä kokonaismielikuvaa, joka asiakkaalle yrityksestä muodostuu. Positiivinen asiakaskokemus on merkittävä kilpailuetu, minkä vuoksi yritykset ja organisaatiot myös [...]

Johtaja, lakkaa johtamasta

Automatiikka ottaa pian hoitaakseen asiantuntijoiden rutiinitehtävät. Muutos vaatii työntekijöiltä entistä laajempaa ja syvällisempää osaamista. Kun työpaikat täyttyvät itsenäisistä asiantuntijoista, jää johtajan tehtäväksi luoda heille mahdollisimman suotuisat puitteet oman työnsä kehittämiseen.  Koulun penkiltä ponnistaa parhaillaan [...]

  • Fasilitointi esimiehelle

Loppu palaverivatuloinnille – Fasilitointi tuo tehoja ryhmätyöskentelyyn

Lue tästä mitä fasilitointi on. Miksi esimiehen pitää osata fasilitoida ja milloin fasilitointia kannattaa käyttää. Fasilitointi on esimiehen tärkeimpiä...

Visiopuheen parasta ennen -päivämäärä meni jo

Yritykset toimivat nykyisin pelikentällä, jossa tulevaisuutta on käytännössä mahdotonta ennustaa. Ainut varma asia on jatkuva ja nopea muutos. Miten toimintaympäristön kehitys sitten näkyy yritysten strategiatyössä? Toistaiseksi ei juuri mitenkään. Strategia ymmärretään yhä pitkän aikavälin [...]

Päivää! Haluatteko kasan lautoja vai kodin teidän perheelle?

Kun asiakas lähtee ostamaan autoa, hän miettii, minkälainen auto sopisi hänen ja hänen perheensä tarpeisiin. Jonkun autoon pitää mahtua lapset, koirat ja anopit. Joku haluaa murinaa konepellin alle ja alumiinivanteet, jotka ovat kalliimmat kuin [...]

Kyllähän mä johtaisin, jos olisi aikaa!!

Johtamisesta puhutaan paljon, mutta miten se onnistuu käytännössä kiireissä arjessa? Kun valmennuksen aluksi kysyn lähiesimiehiltä, mikä on suurin päivittäisjohtamisen este, tulee vastaukseksi 99 prosentin varmuudella ”ajan puute”. On aivan totta, että tänä päivänä toimialalla [...]

Kiinnostuitko?

Soita Aralle ja kysy lisää!

Toimitusjohtaja
Ara Hopia
+358 50 404 7845
[email protected]