Project Description

CASE: OSK HÄMEENMAAN PRISMAT

Päivittäisjohtamisen Muutosmyllyllä myynti kasvuun

”Organisaatiomuutoksen jälkeisten kahden kuukauden myynnin kasvu oli kuluvan vuoden korkeinta.”

OSUUSKAUPPA HÄMEENMÄÄ
TOIMIALAJOHTAJA,
Lari Rusila
+358 50 363 6602
[email protected]

”Organisaatiomuutoksen jälkeisten kahden kuukauden myynnin kasvu oli kuluvan vuoden korkeinta.”

LÄHTÖTILANNE

  • Organisaatiomuutos herätti esimiehissä paljon erilaisia tunteita. Esimiehillä oli paljon huolia omaan rooliin liittyen.
  • Esimiesten rooli ja tehtävien jako uudessa tilanteessa ei ollut kirkas.
  • Yhteistyö esimiesten välillä ei toiminut toivotulla tavalla.
  • Organisaatiossa vallitsi odottava tunnelma.

OSUUSKAUPPA HÄMEENMÄÄ
TOIMIALAJOHTAJA,
Lari Rusila
+358 50 363 6602
[email protected]

TEKEMINEN

KONSULTOINTI

Keskustelut johdon kanssa etenemisestä jatkuvasti muuttuvassa tilanteessa.

VALMENNUS

Saada muutos nopeasti todeksi ja rahaksi hyvällä fiiliksellä arjessa

  • Fokusoiminen ydintehtävään eli myynnin päivittäisjohtamiseen
  • Läheltä johtamisen kirkastaminen. Myyjien rohkaisu uudessa tilanteessa
  • Itsensä ja erilaisten ihmisten johtaminen (DiSC)
  • Yhteisten pelisääntöjen rakentaminen

TULOKSET!

  • Keskittymisen lisääntyminen ydintehtävään eli myynnin päivittäisjohtamiseen tunnemyrskyn sijaan alkoi
    näkyä jo ensimmäisen Muutosmylly-tapaamisen jälkeen
  • Esimiesten halu kehittää myynnin päivittäisjohtamista yhdessä esimiehen ja kollegoitten kanssa kehittyi kerta kerralta
  • Hyvä tekemisen fiilis kasvoi
  • Muutosmylly nopeutti kirkastamaan roolit ja pääsemään eteenpäin antaen samalla hyvän fasilitaattoriavun

KYSY LISÄÄ

Tuuli Harju
Tuuli HarjuSeniorikonsultti