Asiakasasenne,
halu menestyä ja
yhdessä tekeminen.
Tavoitteena on olla Pohjoismaiden paras asiakas- ja henkilöstökokemuksen, myynnin ja johtamisen arkeen viejä.
Menestys ja kasvu tehdään arjessa
Kulmia perustettiin vuonna 2004 nimellä Sales Energy. Yrityksen takana olivat finanssialalta kannuksensa hankkineet Ara Hopia ja Tapani Pöllänen. Sales Energy keskittyi myynnin ja esihenkilötyön valmentamiseen sekä myynnin johtamisen malleihin kasvaen nopeasti suosituksi valmennustaloksi. Myynnin kehittäminen on edelleen yksi Kulmian kulmakivistä.
Vuonna 2011 Sales Energyn rinnalle perustettiin tutkimusyhtiö MainIdea, nykyinen Kulmia Insight, ja tutkimus on tänä päivänäkin keskeinen osa Kulmian strategista osaamista.
Samaan aikaan Sales Energyn palvelut laajenivat kattamaan strategian ja johtamismallien rakentamisen sekä johtoryhmätyön kehittämisen.
Kolme kulmaa
Digitaalinen kehitys on tuonut uusia palveluja Kulmiaan. Viimeiset seitsemän vuotta olemme panostaneet online-työkalujen käyttöön johtamisessa, asiakastyössä ja henkilöstön valmentamisessa. Tärkeäksi osaksi tekemistämme on muodostunut myös asiakaskokemuksen ymmärtäminen ja kehittäminen sekä asiakaspolkujen rakentaminen.
Tämän ja monen muun vuosien varrella kertyneen osaamisen nivoo yhteen uusi Kulmia-brändi, joka otettiin käyttöön 2017. Keskitymme tutkimukseen, kehittämiseen ja rekrytointiin – kolmeen Kulmian kulmaan.
Kokemusta, ei ylimielisyyttä
Kulmialla on 17 vuoden kokemus liiketoiminnan kehittämisestä. Osaamisestamme ovat vuosien varrella ammentaneet joukko omien toimialojensa arvostetuimpia ja johtavia yrityksiä.
Riveissämme on Suomea ja Eurooppaa kiertäneitä kovan kaliiberin ammattilaisia. Kokemus tuo varmuutta, mutta ei ylimielisyyttä. Nyt kehitämme osaamistamme mm. uusien valmennusmenetelmien, teknologioiden hyödyntämisen ja lean-metodien saralla. Haastamme itseämme – aivan kuten haluamme haastaa sinuakin.
Kulmia – Konsulttitalo kädet savessa
Kulmia on täysin erilainen konsulttitalo. Meillä on jalat maassa, emmekä pelkää pistää käsiämme saveen. Hihamme eivät likaannu, koska ne on kääritty hommien tekemiseksi!
Perehdymme ja panostamme juuri sinun organisaatioosi, sinun henkilöstöösi ja sinun tavoitteisiisi. Viritämme kaikki osa-alueet kuntoon, strategiasta arkeen. Kun teet töitä kanssamme, et saa standardia ja bulkkia, vaan käsin kosketeltavaa muutosta arkeen. Uskallamme luvata, että tulokset näkyvät niin ihmisissä kuin viivan alla.
Artikkelit ja ajankohtaiset
Johtajan syvä vision rakentamisen sudenkuoppa: vaikeasta vieläkin vaikeampaa
Johtajan tehtävä on periaatteellisella tasolla varsin yksinkertaista. Ensin pitäisi saada aikaan innostava visio eli ydintavoite. Tässä työssä tulisi hahmottaa sekä punnita erilaisia ydintavoitteen vaihtoehtoja. Ydintavoitetta johtaja ei voi tehdä ...
Tarvitaanko johtajia ja esihenkilöitä?
Koronan aiheuttama etätyöbuumi on virittänyt myös vilkkaan keskustelun työyhteisöjen toiminnasta. Johtajien ja esihenkilöiden tarve on kyseenalaistettu jopa kokonaan. Tuoreimpia kannanottoja asiaan on ollut Helsingin yliopiston johtajuustutkijan, dosentti Perttu ...
Kompleksinen johtamisympäristö jännitteineen haastaa johdon kyvykkyyttä
Kulmia Leaders Oy toteutti tammi-maaliskuun 2021 aikana johdon haastattelututkimuksen, joka keskittyi johtamisen ja johtoryhmätyöskentelyn haasteisiin yhä monisyisemmässä ympäristössä, pandemian jyllätessä Suomessa ja maailmalla. Liki kolmeakymmentä liiketoiminta- ja henkilöstöjohtajaa eri ...
Huono johtaminen kärjistyy etämaailmassa
Johtamisen maailma on täynnä uusia odotuksia ja näkökulmia. Tietoa tässä hetkessä tärkeistä asioista vyöryy kaikista kanavista, kaikki työ pitäisi nyt tehdä kokonaan uudella tavalla digitaalisesti ja samaan aikaan koko oman ...
Noudattaahan Lean-hankkeesi nopeusrajoituksia?
Lupaavana alkanut kehitystyö tyssää monessa organisaatiossa vauhtisokeuteen. Nopeita vaikutuksia toivova johtaja unohtaa helposti, ettei tehdasympäristössä luotuja metodeja voi sellaisenaan soveltaa asiantuntijatyöhön. Miten asiantuntijoista koostuvaa tiimiä tulisi johtaa? Nopea ...
Nykyesihenkilö on vastuussa ihan kaikesta – eikä ehdi tehdä mitään kunnolla
Nykyesihenkilön tulisi olla tiimilleen sparraaja, myyntivalmentaja, HR-asiantuntija ja it-tuki – ja tehdä siinä sivussa vielä tulosta. Liika vastuiden keskittäminen kuormittaa turhaan sekä esihenkilöitä että koko organisaatiota. Kuka mahtaa ...